企业绩效管理体系及实践(PPT 125页)

照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？
绩效考核目的限制
频率限制
企业行业特征限制
岗位工作性质限制
明确绩效考核在企业运行中的地位课程目的
全面介绍企业绩效管理体系及实践，从而初步掌握绩效管理体系的设计思想及实践技能。
通过案例的分享及讨论，了解和掌握绩效管理中的关键环节—目标设定、绩效评估等。
讨论绩效管理中常见的问题与应对。
课程内容以绩效管理体系为重点，并涉及实施中的部分管理技巧。
课程内容
单元一：绩效管理的目的及作用
单元二：绩效管理体系的有关概念
单元三：结果核心绩效管理体系
单元四：行为能力核心绩效管理
      体系
单元五：反馈与教导
单元六：绩效考评
      -- 360o体系简介
单元七：绩效与回报
单元八：绩效管理与员工发展
单元九：如何建立有效的绩效管理体系
单元十：绩效管理中常见的问题与应对
课程内容
单元一：绩效管理的目的及作用
单元二：绩效管理体系的有关概念
单元三：结果核心绩效管理体系
单元四：行为能力核心绩效管理
      体系
单元五：反馈与教导
单元六：绩效考评
             -- 360o体系简介
单元七：绩效与回报
单元八：绩效管理与员工发展
单元九：如何建立有效的绩效管     理体系
单元十：绩效管理中常见的                   问题与应对

        没有考核就没有管理。考核工作做好了，管理工作就完成了50%；考核没有做好，管理工作还有90%没有完成。
　　一名统计学家遇到一位数学家，统计学家调侃数学家说道：“你们不是说若Ｘ＝Ｙ，且Ｙ＝Ｚ则Ｘ＝Ｚ吗！那么想必你若是喜欢一个女孩，那么那个女孩喜欢的男生你也会喜欢罗？”
　　数学家想了一下反问道：“那么你把左手放到一锅一百度的开水中，右手放到一锅零度的冰水里，想来也没事吧！因为它们平均不过是五十度而已！”

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