某集团公司绩效考核实施方案(doc 14页)

一、目的
二、原则
三、适用范围
四、考核期限
五、考核标准的制定
六、考核方法和考核结果的计算
七、绩效工资的组成和奖惩办法
八、二级单位绩效工资的分配
九、绩效考评
十、相关说明
十一、本方案解释权归属公司绩效考核办公室

 

 

一、目的
对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。
二、原则
有利于实现2005年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在2004年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。
三、适用范围
TDI公司内部各二级单位及全体员工
四、考核期限
2005年1月1日—2005年12月31日
五、考核标准的制定
根据集团公司对我公司2005年的《资产经营合同》所确定的考核指标，结合2005年公司生产经营和项目建设的实际情况，将2005年的绩效考核分为四个阶段，即：
停车改造前正常生产经营阶段。
项目建设阶段。

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