某电力有限公司绩效考核设计方案(pdf 28页)

凤滩绩效考核体系设计方案........................ 4
1．绩效考核的目标............... 4
1.1 评价工作业绩....................................... 4
1.2 确定培训需求....................................... 4
1.3 加强内部沟通....................................... 4
1.4 激励员工.......................................... 4
2．绩效考核的原则............... 5
2.1 明确公开原则....................................... 5
2.2.公正客观原则...................................... 5
2.3 量化原则.......................................... 5
2.4 反馈原则.......................................... 5
2.5 持续原则.......................................... 5
2.6 灵活性原则........................................ 5
3．考核体系基本构成............... 7
4．考核主体................... 8
4.1 在考核中各部门的相关责任.............................. 8
4.2 在个人考核中各主体的相关责任........................... 8
5．考核要素................... 9
5.1 对部门的考核要素.................................... 9
5.2 对个人的考核要素.................................... 9
6．考核权重.................. 11
6.1 对职能部门的年度考核权重分布........................... 11
6.2 对个人考核的考核权重分布.............................. 12
7．实施程序.................. 14
7.1 个人考核实施程序.................................... 15
7.2 部门考核实施程序.................................... 18
8．考核结果处置................. 19
8.1 处置主体.......................................... 19
8.2 年度考核总评分转化为考核系数的方式..................... 19
9．考核面谈、反馈与改进............. 20
10．实施有效考核的前提条件........... 20
表-1 员工能力考核表（一）............ 21
表-2 员工能力考核表（二）............ 23
表-3 员工能力考核表（三）............ 25
表-4 员工年度考核汇总表.............. 27

 

 

 

 

凤滩绩效考核体系设计方案
1．绩效考核的目标
本次绩效考核设计总体思想，是为了通过绩效考核，提高个人和部门的绩效水
平，从而改善整个企业的业绩。
1.1 评价工作业绩
对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人报酬和人事决
策提供依据。
1.2 确定培训需求
通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培
训的内容，为制订培训计划提供依据；同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实
现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划。

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