某集团绩效管理方案(ppt 29页)

某集团绩效管理方案内容简介：
    绩效衡量体系是一种全新的机制，它能够增加组织有效地执行并达成战略目标的可能。
    这种新的绩效衡量体系试图将财务指标及非财务指标（结果性指标与驱动指标）有机结合起来，并以此衡量组织所有层级的绩效表现。通过建立绩效评估体系及相应的激励机制，引导员工积极努力地实现企业战略目标。
    “监控与评估”是根据绩效管理的目标对业绩表现进行衡量和评估，发现存在的问题和差距。采用“均衡记分卡”（BALANCED SCORE  CARD）的方法，即确定各项评估目标和关键具体评估指标的权重。“均衡记分卡”的每一个衡量指标都用来衡量企业战略的某个方面，它是一组关键性衡量指标的组合。其思想就是明晰员工日常绩效表现与组织战略目标的关联程度。达到最大程度激励各部门和员工朝公司发展目标前进的目的。

    

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