现代企业绩效管理(PPT 43页)

现代企业绩效管理
上海启明软件有限公司  潘丽达

危机的准备与应付
回首过去的一年，您认为自己是有成就还是很失望？
对危机反应迟缓，将错失扭转机会的大好时光（危机是什么？触发的因素？处理危机的必要流程，细致了解危机处理中的关键环节，提高危机沟通的技巧）
工作是快乐的，实干才能赢得部属的信任，我的存在是因为工作的存在，我们的价值在于问题的解决或减少。
为什么要进行绩效管理
给做出绩效的人一个正确的评价；
让他明白还有多少可以再改变、再提高的，总结经验找差距；
明白绩效的目的与作用的过程，不断分析管理者给出的工作条件、分配方式是否合理，能否加以改变，提高绩效。

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