山东裕华公司人力资源考核手册(ppt 84页)

山东裕华公司人力资源考核手册目录：
一、总则
二、中层管理人员分册
三、职能处室一般管理人员分册
四、营销部分册
五、车间分册
六、附件

 

山东裕华公司人力资源考核手册内容简介：
第一条 考核的目的
  1、为了实现企业发展目标，指导与激励员工达到组织目标，尽职尽责地完成本职工作，长期、稳定、规范地推行人事考核工作，特制订本手册
 2、通过考核，为人力资源部在员工奖金分配、提薪、升迁等方面提供依据
 3、通过考核，发现员工在工作技能方面的缺陷，以及每个人的工作潜力，为员工的职业生涯设计和在职培训提供指导
 4、通过考核，为企业人力资源的开发，人员招聘提供依据
 5、为员工提高工作绩效提供及时的指导和帮助，提高员工的满意
度，进而提高企业的竞争力
第二条 考核的用途
1、发现被考核者的所在岗位的岗位技能要求与实际技能的差距，为制定培训计划提供依据
 2、合理配置人员
 3、晋升与提薪
 4、精神与物质奖励
第三条 考核的内容
 1、管理绩效考核
 2、个人绩效考核
 3、岗位能力考核
 4、与职业生涯设计相关的考核
适用于要进行职业生涯设计的员工
A 管理能力考核
B 性格测评
C 职务适应性调查

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