浙江某建设工程公司绩效设计方案(ppt 47页)

浙江某建设工程公司绩效设计方案目录：
一、瑞通建设绩效体系设计的总体目标
二、瑞通建设绩效考核体系的设计
三、绩效考核实施与结果的运用
四、绩效考核申诉

浙江某建设工程公司绩效设计方案内容提要：
科学的绩效管理体系设计思路是从企业目标和战略开始，通过关键成功因素分析和关键指标分解把目标分解到各基层、部门和岗位，从而把岗位目标与企业整体发展战略联系起来
职能部门的考核：
部门季度考核是用以核定部门核心业务运营情况的考核方式；
部门季度考核由各部门直接上级负责，表现形式为部门的季度考核计分卡；
在确定部门的主要工作之后，应提取5-8个最能反映被考核部门业绩的评价指标作为考核指标 ；
制定部门的季度考核计分卡应兼顾织带子集团的长期目标和短期利益；
各部门直接上级、人力资源部、各部门负责人，根据本部门考核周期（建议为季度）初制定的目标，需筛选出部门主要的考核指标，期末时进行考核，并作为本部门所有员工的最终考核分数的构成来源；
部门的季度考核计分卡的制定过程是考核人与被考核部门双向沟通的过程，从指标的选择、指标值的选择、权重的设定、评分标准的设定，双方均应充分沟通，特别应使被考核部门全面参与指标的设置过程，从而加深对指标的理解并承诺指标目标的完成。

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