绩效管理与部属协助技巧(PPT 115页)

本課程對象設定及目的
課程講義大綱
一. 人力資源管理的「四個對」
將人材變人財
基業常青四大支柱
主管的績效管理角色
領導者的工作管理能力  v.s  專業能力
系統化的人資管理工作
二. 績效管理的迷思
迷思一、績效管理的目的? Why
手段與目的
績效管理引導行為
迷思二、績效管理的對象(whom)

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