目标管理与绩效考核培训讲座(ppt 112页)

目标管理与绩效考核培训讲座目录：
一、 人力资源开发与管理系统四大支柱
二、 要点2：人力资源管理的四大机制
三、 人力资源管理的四大机制
四、 经理的困惑
五、 员工的困惑
六、 对组织的回报
七、 绩效管理的定义
八、 绩效管理是什么
九、 绩效管理不是什么
十、 绩效管理系统的构成
十一、 KPI设计的三种思路
十二、 标杆基准化的操作程序
十三、 KPIs指标体系构成
十四、 KPI指标的分解
十五、 什么目标管理
十六、 目标管理的好处
十七、 目标的来源
十八、 目标分解步骤
十九、 重要性及紧迫性检验
二十、 共同目标与自设目标
二十一、 共同目标示例
二十二、 巩固性目标和突破性目标

 

目标管理与绩效考核培训讲座内容提要：
绩效管理是什么
基本的员工管理与发展的工具
正式/非正式的计划、指导、评估、回报员工的机会
分解公司经营目标的工具（帮助员工理解组织预期/确定职责/提供有关绩效标准）
绩效管理非绩效评估
绩效管理本身不是目的而只是为了获得一个更高业绩水平的手段
有效的绩效管理有力将------员工行为引向组织目标
标杆基准法（Benchmarking)
Benchmark是标杆、基准的意思；Benchmarking基准化就是在组织中不断学习、变革与应用这种最佳标杆的过程。
标杆基准法是企业将自身的关键业绩行为与最强的竞争企业或那些在行业中领先的、最有名望的企业的关键业绩行为作为基准进行评价与比较，分析这些基准企业的绩效形成原因，在此基础上建立企业可持续发展的关键业绩标准及绩效改进的最优策略的程序与方法。

..............................