绩效管理与面谈(PPT 39页)

1.决定 做什么,然后

 2.运用 别人去完成工作
- 认可并奖励业绩
- 不断完善个人管理技能
- 给予指导建议
- 不断提出反馈
- 员工发展
- 设定富于挑战但可以
  达到的业绩标准
- 提供及时精确的信息
- 控制质量
目标确定：
制定工作目标（季/年）
制定实施计划
双方达成一致
职责履行：
被考核人：完成工作目标
考核人：激励/反馈/辅导

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