绩效管理系統(ppt 17页)

一、当前在职辅导面临的问题
二、主管应扮演的4种辅导角色
三、辅导策略
四、绩效伙伴
五、计划性的工作教导
六、辅导部属的步骤
七、执行辅导计划
八、评估辅导结果
九、激励理论
十、管理者影响的两种结果

 

建立伙伴关系：培养信任和理解
激发承诺：建立意识和联盟
提供技能：强化学习
发扬坚持不懈：把握机会
塑造环境：建立一个提倡辅导的文化

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