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最高主管更替对公司价值与绩效的影响(DOC 60页)

所属分类:
绩效考核
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主管,公司价值,绩效,影响
最高主管更替对公司价值与绩效的影响(DOC 60页)内容简介
第一章 緒論
第一節 研究背景與動機
綜觀今日各國,除英、日、美三國外,其餘國家上市公司多為股權集中的型態,而台灣上市公司的股權更是以家族控股為主。近年來,許多的研究也紛紛指出此一現象。La Porta、Lopez-de-Silanes 和Shleifer (1999)調查27個股市發展成熟國家的大型上市公司,其股權有集中的趨勢,且公司的控制股東以家族控股最為普遍。而Claessens、Djankov 和 Lang(2000)分析東亞九國2980家上市公司,他們發現超過半數公司的股權結構為家族控股型態,且有三分之二的公司其管理權為控制股東所有,顯示出這些公司管理權和所有權很少分離。Yeh 、Lee和Woidtke (2001)指出台灣上市公司有76%為家族控股公司,而家族控股公司中,控制家族成員擔任董事席位比率達59.47%。

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