某国际大酒店绩效考核体系实施草案(doc 29页)
某国际大酒店绩效考核体系实施草案(doc 29页)内容简介
某国际大酒店绩效考核体系实施草案目录:
第一章 总则
第二章 中层及中层以下管理人员绩效考核
第三章 操作服务人员绩效考核
第四章 绩效考核奖金分配
第五章 绩效考核实施
第六章 绩效考核结果运用
第七章 绩效考核制度修订
第八章 绩效考核文件使用与保存
第九章 绩效考核申诉
第十章 员工能力和工作态度考核
某国际大酒店绩效考核体系实施草案内容简介:
第一章 考核评分表设计及填表说明
一、高层管理人员
高层管理人员考核为年度考核。
1、根据业绩合同进行考核,不考核能力和工作态度。
2、考核时间为每年元月的16日到30日。
3、考核组织
人力资源部负责季度考核的组织、过程监督、汇总统计等工作。
考核表格1-1(见业绩合同)
二.部门经理与业务部门主管
部门负责人考核分为季度考核和年度考核,两次考核的考核维度有所不同。
(一)季度考核
1.考核维度:
包括业务绩效和周边绩效(仅作为绩效改进用)。
态度维度不予考核。
不考核能力维度,能力是一项长期指标,作为年度考核指标。
2.考核时间:
每季度考核在下一季度第一个月的1-15日完成。
3.考核组织
人力资源部负责季度考核的组织、过程监督、汇总统计等工作。
考核表格2-1(见业绩合同)
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