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怎样为下属设定绩效标准(doc 5页)

所属分类:
绩效考核
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相关资料:
绩效标准
怎样为下属设定绩效标准(doc 5页)内容简介

怎样为下属设定绩效标准目录:
1、绩效标准的两个层面
2、绩效标准的设定

 

怎样为下属设定绩效标准内容提要:
绩效考核实际是在“补短板”。
比如说,公司里的员工沟通能力是最欠缺的,而且已经严重地影响到工作的绩效。在当年考核当中,就要考核大家的沟通能力,其它能力可以先不考核。
由于人的精力、时间和公司的投入都是有限的,设定太多的标准,就有可能达不到,所以要进行需求分析。如果发现在绩效当中的短板,就通过绩效标准的设定来弥补上一次绩效考核当中的短板,不断地促进员工去改善, 这就是一个绩效的循环。
……

共同确认:
共同确认就是在针对绩效标准的设定进行沟通的时候,要取得和下属共同的确认。要让他知道,在什么情况下,给他什么分。这样,事先沟通就起到了相应的作用。
这个时候设的绩效标准,真正起到了一个激励、引导的作用,从而使得这个绩效标准,不仅仅是一个门槛,而是一个前进的方向。
……

对“协调能力”的描述。
本年度的“协调能力”是指:
①事先让合作伙伴了解、理解工作目标和计划;
②计划的变化及时通知合作伙伴;
③执行过程中出现障碍时先于合作伙伴去沟通和协商;
④事先向合作伙伴表述合作期望,并事先了解合作伙伴工作特点和合作期望。
在做了这样的描述之后,上司与下属之间关于“协调能力”的误解将大大降低。


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