绩效管理与实施步骤及作用(doc 24页)

第一部分、 绩效管理与实施步骤及作用
第二部分、 绩效考核的内容和目的
第三部分、 绩效管理与绩效考核的区别与联系
第四部分、 绩效管理案例分析----IBM的绩效管理实例
第五部分、 360°绩效考核应用
第六部分、 如何制定关键绩效考核指标体系

第一部分、 绩效管理与实施步骤及作用
       绩效管理在企业的实践中得不到有效实施，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，但有不忍心放弃，使我们的管理者很是费一番脑筋，纷纷寻求解决之道。
绩效管理是一个综合的管理体系，涵盖了人力资源管理的诸多环节，是人力资源管理的核心。要使得绩效管理得到有效的实施，必须认真盘点涉及绩效管理的诸多要素，整合人力资源管理的各个环节，使之统一到绩效上来，使绩效管理真正成为整合人力资源管理的有效手段，发挥其综合管理的作用。
一、绩效管理涉及的人力资源管理的要素
1.职务分析；
       通过职务分析，确定每个员工的职务说明书，形成绩效管理的基础性文件，作为未来绩效管理实施的有效工具。
2.职务评价；
      通过职务评价，对岗位价值进行有效排序，确定每个岗位的价值，为以後的薪酬变动提供可衡量的价值叁考。

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