XXX置业中高层管理人员与专业人员激励(PPT 55页)

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薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性
目前，置业采用的是集团总部的薪酬激励体系，这套体系比较完善，适应性强，但也存在相对复杂、人为操作因素大等缺陷
尤其是与激励相关的考评工作存在许多问题：一方面由于考核指标的设定本身存在一定不合理性，引发了执行时的一些问题
另一方面由于计算复杂，可变因素太多，随意性大，导致实际操作中，大家对自己的收入计算方法是不清晰的，导致年终奖金发放后出现相当一部分人不满意的局面
而且，在目前员工的薪酬激励结构中，缺乏长期激励手段
导致公司出现人才缺乏和素质偏低的局面，不利于公司的业务扩张和跨区域发展

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