员工薪酬与激励制度设计

猎人与狗的故事
   
   
    从前，有位猎人养了几条猎狗，他一直在想办法让它们抓更多的兔子。
开始猎人规定，凡是能够在打猎中捉到几只兔子的，就可以得到几根骨头,
捉不到的就没有吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都
不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。就这样过了一段时间，问题出现了，
猎人发现猎狗捉到的都是小兔子……猎人经过思考后，决定不将分得骨头的
数量与兔子数量挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次总重量，按照重
量来奖罚，于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心……
但是过了一段时间，猎人发现猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的
猎狗捉兔子的数量下降得越厉害。于是猎人去问猎狗，猎狗说：我们把最好
的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不动
兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？猎人于是分析汇总了所有猎狗捉到
兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量，以后即使捉不
到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力
去达到猎人规定的数量……一段时间后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的
数量，这时，其中一只猎狗说：我们这么辛苦，这么努力，得到的仅是几根
骨头，而我们捉的猎物已远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自己捉
兔子呢？于是，有些猎狗就离开了猎人，自己捉兔子去了……

困扰中国企业的10大管理难题
1、怎样建立有效的绩效考核体系？
2、怎样有效地激励和留住人才？
3、怎样制定合理的员工薪酬体系？
4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力？
5、怎样建立高效灵活的业务流程？
6、财务资源如何有效地配合企业高速发展？
7、怎样有效地管理销售渠道？
8、怎样有效地拓展新客户及留住老客户？
9、如何利用信息技术创建企业的竞争优势？
10、怎样使企业的战略适应中国入世和全球化浪潮？

 

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