薪酬体系改革方案(ppt 16页)

一、薪酬现状与对策分析
二、整体薪酬架构设计
三、五套薪酬方案概述
四、职级薪等对应表
五、薪点表
六、新旧薪酬体系的接轨
七、薪酬管理规定
八、实施办法

 

一、薪酬现状与对策分析
薪酬现状：
1、定工资基本是“谈判式”，拍脑袋确定，缺少理性和依据。
2、员工工资调整随意，缺乏考核和绩效指标，感性论定。
3、整体工资水平较高，但满意度较低。
4、薪酬结构基本为固定工资，没有动态管理，缺乏激励。
应对措施：
1、整体构建，分步分块实施，如同“组织结构调整”。
2、横向以岗位评价进行对比调整，纵向兼顾公司战略和同行业市场竞争，做到内部公平，外部竞争。
3、采取职类职种划分，薪等对应职级方法，实施五套薪酬方案。
4、同时着手建立绩效管理体系，并行推进，辉映薪酬体系。

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