莱茵达公司薪酬体系及绩效管理方案(ppt 78页)
莱茵达公司薪酬体系及绩效管理方案(ppt 78页)内容简介
莱茵达公司薪酬体系及绩效管理方案内容提要:
战略目标导向原则
绩效指标的设定必须围绕公司经营战略目标展开层层分解,强调员工绩效指标完成对公司经营战略的支撑
激励原则
实现设定的绩效目标需要任职者通过一定程度的努力才可能实现,即“跳一跳,够得着”,而不是轻而易举就可以达到
规范渐进原则
由于目前公司计划预算体系尚未完备,在实施绩效管理体系时,需要考虑管理现状,2005年利润指标权重设置可以较低,并暂时不与薪酬挂钩,2006年适当提高利润指标权重,并与薪酬挂钩
绩效管理未成体系化
-集团总部绩效管理缺少考评指标,考评流于形式,考评结果的运用不充分
-子公司总经理的考评指标缺少效益指标,各个指标权重不合理
-子公司对员工的考评指标过于注重行为规范,与战略和业务计划联系不紧密,定性指标多,缺少定量指标
-集团专业职能部门对下属子公司对口部门没有考评权
逐步建立绩效管理体系
1 分析莱茵达集团年度经营目标的关键驱动因素,充分考虑组织调整后的部门职责,设计绩效指标体系和绩效管理流程,提出绩效结果运用的建议方案
2 根据莱茵达实际情况,适当增加子公司的利润和成本考评指标,设计合理的指标权重
将子公司的年度经营计划有效地分解到各个部门,合理增加量化指标
4、 子公司总经理拥有对子公司各部门的主要考评权,集团专业职能部门拥有对下属公司对口部门的部分考评权
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