酬偿与薪资概述(PPT 36页)

薪酬政策的策略性目标
薪酬的基本观念
非财务酬偿系统
酬偿给付基础的意义与类别
薪资给付的控制效果
薪资水准与薪资结构
薪资结构及其影响
员工薪资的公平考量
发展薪资水准
进行薪资调查
工作评价
排序法(ranking method)
工作分类分级法(job classification)
工作评点法(point method)
因素比较法(factor comparison)
设定给付比率(二)
薪资设计四要素模式
薪酬设计理论要素与实务制度之整合模式
薪 资 结 构 图
薪资结构的重要名词释义(一)
薪资结构的重要名词释义(二)
管理工作的价值
专业人员的薪酬
台湾大型企业的薪酬设计分析(诸承明,2001)
现阶段关于薪资管理的若干议题
薪资管理的发展趋势
传统与宽频的薪资结构比较
技能薪给的基本要素
技能薪给制的优点
技能薪给制的类别（一）
技能薪给制的类别（二）
设计技能给薪制时应考虑的一般事项
设计技能给薪制时应考虑的技术事项和过渡事项
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