某核电公司岗位分析和岗位评估(ppt 41页)

某核电公司岗位分析和岗位评估目录：
一、 背景
二、 岗位分析及岗位评估在人力资源管理中的角色
三、 岗位分析和岗位评估项目
四、 项目成功要素
五、 下一步工作
六、 讨论及问答

 

某核电公司岗位分析和岗位评估内容摘要：
背景：
　　大亚湾核电站是中国大陆第一座大型商业核电站，经历了从零点到国际水平的飞速发展。
　　电站是我国改革开放以来建立的最大的中外合资企业之一。电站引进技术，引进设备，引进资金，引进管理，以“以核养核，滚动发展”的发展方针，为企业和国家创造了良好的经济效益，并成为国有大中型企业的优秀管理典范。
　　随着中国核电事业的发展，电力市场需求的增强，以及大亚湾核电站业务发展的需要， “保证安全，追求卓越及控制成本”的企业文化是不断孕育电站新高度的肥沃土壤。而实现这样的企业文化，对人力资本的有效运用是成功的关键。
主要活动：
　　确定项目流程、时间及成果；确立领导委员会及评估委员会的成员及任务
　　收集行业及企业资信，了解企业基本运作模式、组织结构、工作目标、策略及愿景等
　　收集国际上电力企业应用的因素及评估措施
　　与大亚湾电站高层领导进行访谈，了解企业成功因素，以及对人力资源管理的期望
　　与部门经理及评估委员会沟通，包括基本培训

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