职务分析的要素与作用(ppt 24页)

职务分析的要素与作用内容提要：
职务分析的作用：
规划：制定有效的人员需求预测方案和解决需求的措施；
招聘：选拔和任用合格的人员（任职条件）；
培训：根据工作内容与任职条件设计培训方案；
考核：通过关键任务分析、任职条件分析制定考核、升职和作业的标准；
薪酬：通过职务评价确定薪酬标准；
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运行控制：
组织的生产经营活动是不断变化的，这些变化会直接或间接的引起组织分工协作体制发生相应的调整，从而也相应的引起工作的变化。因此，一项工作要有成效，就必须因人制宜的作些改变。另一方面，工作分析文件的适用性只有通过反馈才能得到确认，并根据反馈修改其中不适应的部分。所以，控制活动是工作分析中的一项长期的重要活动。
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职务分析与培训和培养：
有助于职工制定自己职业发展计划。通过与工作要求细则相对照，员工可以发现自己在哪些方面存在不足，从而可以有针对性的提高自己，以便为促进职业生涯的进步创造条件。从企业的角度看，企业在促进员工发展提高方面所进行的各种培训和培养工作，其效果也将部分的取决于工作职务说明和工作要求细则的完善程度

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