生产问题分析与职责管理方法(ppt 100页)

生产问题分析与职责管理方法目录：
第一部分 分析问题的本质
第一讲  企业生产中的常见问题
第二讲  职责是什么
第三讲  职责是一种能力要求
第二部分 如何发现问题
第四讲  职责是一种关联
第五讲  职责是一种期望
第三部分 如何分析问题
第六讲  职责是一种约定
第七讲  职责管理的方法一——职责描
第八讲  职责管理的方法二——匹配职责与能力
第四部分 解决生产现场问题的方法
第九讲 职责管理的方法三——职责对话
第十讲 职责管理的方法四——表达期望
第十一讲 职责管理的方法五——建立约定
第十二讲 从职责管理出发
第十三讲 从数据解读再次分析问题
第十四讲 解决影响质量的本质问题

生产问题分析与职责管理方法内容简介：
    所谓管理，就是要管理异常的事情，而正常的事情并不需要加以管理。作为管理干部，本身并不需要参与具体生产的活动，管理者所要做的就是在生产现场出现问题时，能及时、有效地排除异常的问题。生产现场的活动是很复杂的，其中可能包含了很多繁琐的流程。因此，在生产现场将会遇到各方面的很多问题。

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