企业业绩评价系统设计概述(doc 53页)

企业业绩评价系统设计概述目录：
第一节   业绩评价的理论与发展
第二节   企业业绩评价系统设计
第三节   战略性业绩评价系统
第四节   功效系数法与综合业绩评价
第五节   平衡计分卡与战略管理
第六节   TEMP方法与企业活力
第七节   绩效棱镜与企业创新
第八节   绩效评估方法
第九节   评价策略

 

企业业绩评价系统设计概述内容摘要：
    业绩评价是组织管理控制系统的重要构成部分，在19世纪的管理文献中就有记载。在会计研究领域， 约翰逊和卡普兰（1987） 提到，从150年前对远离总部的生产部门成本和效率的评价，到20世纪初杜邦等综合类组织中分部投资效益的评价，业绩评价一直是管理会计的重要内容；齐默尔曼（2000） 中所说的，组织的内部会计系统最终的目的在于为组织的计划和经营决策提供必需的资料以更好的对组织的员工进行激励和管理。近年来业绩评价问题也特别受到实务界和学术界的关注。
    业绩评价的理论吸收了很多管理学中很多其他理论的思想，主要有委托-代理理论、激励理论、控制理论和战略管理等企业管理理论，这些理论研究的结论成为业绩评价理论的基础，也对业绩评价方法的设计提出了指导性的要求。

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