对绩效管理理论的深度反思(doc 5页)

对绩效管理理论的深度反思目录：
一、纵看绩效管理
二、横看绩效管理
三、对实践的几点思考

 

对绩效管理理论的深度反思内容提要：
绩效管理的思想始于绩效评估。考核、评价是一种社会现象，也是一种社会需要，在有人群的地方就会有考核评价，因而它有着悠久的历史。在有组织、有目的的人群或机构中，考评又往往是有组织、有意识的系统的活动过程。根据学者考证，中国西周时期的《周礼.大司徒》中记载的乡里教化察举制度和欧美19世纪初建立的公务员制度，是东西方最早见诸于文献的“制度性考核”。工业社会中，伴随管理科学的不断发展，制度性的规范化的考核在社会组织中得到了广泛的应用。
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各种考评技术方法的产生有时间的先后，其运作层面有系统化的，也有非系统化的。对这些技术方法的有关介绍、评论的文献也很多，可谓“见智见仁”。但是笔者认为，仅就管理方法而言，固然有先进落后的身世，却不能简单地进行优劣之分。关键要看方法的应用是否适用、是否匹配。无论多么先进的管理方法，如果是教条地套用，而不是匹配性地应用，都可以被称为是荒唐的、愚蠢的管理
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在一定意义上讲，绩效考评的各种技术方法，虽有先后，却难分优劣。它们的本质区别在于从不同的视野、不同的角度审视和解决问题，适用的场合不同。如同机械行业的机加工工具，数控机床自然比刮刀、锉刀等手工工具先进，但是却不能断言数控机床可替代一切。因为，即使在最现代化的机加工企业中，手工工具依然有用武之地。管理无定则，方法永远是服从和服务于实践目的。但这并不意味着对新技术新方法的麻木不仁，而是提示人们对各种技术方法要抱以科学的态度，不以“新”唯“好”，不以“旧”为“差”

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