绩效系统管理实务(ppt 28页)

绩效系统管理实务目录：
1、绩效管理的主要活动
2、(1)绩效管理的层次
3、绩效管理流程
4、绩效管理的五项基本原则
5.目标设定
6.绩效考核-考核方法
7.绩效反馈-流程

 

 

绩效系统管理实务内容简介：
4、绩效管理的五项基本原则
员工懂得应该做什么，会被如何考核
员工知道他们究竟做得如何，因为直接主管在不断向他们提供反馈与指导
员工有机会不断开发和加强在现有及今后岗位上所需的技能
直接主管有责任传输并培养员工有效的管理和领导能力，其结果并将被考核
员工的业绩将与奖惩直接挂钩
5.目标设定
什么是目标
目标是指在今后一定时间里所要产出的结果
目标描述要说明：
1.所要产出的结果是什么？
2.怎样考核衡量产出的结果？
举例：到2001年九月30日，降低10%的營销费用

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