上海某国际物流公司绩效体系设计报告(ppt 42页)

上海某国际物流公司绩效体系设计报告目录：
一、绩效管理设计原则
二、关键绩效考评指标

 

上海某国际物流公司绩效体系设计报告内容摘要：
物流绩效管理体系设计原则：
　　提升绩效管理的策略重要性，强化绩效管理与策略规划的关系，同时整合绩效管理的重要流程与机制，使绩效目标能上下协调一致，拥有足够的资源实现绩效目标
　　建立全面平衡的绩效指标，除评估财务绩效的财务性指标外，对于企业在创造财务绩效过程中的“过程性”指标，如内部营运，客户满意，组织学习等各指标也必须做明确的定义与规范来确保企业平衡地发展，而能持续地创造股东最大的附加价值
　　掌握达到策略目标的各关键绩效指标，并了解各关键指标与策略目标间的因果关系，使企业能借关键指标而达到最终的策略目标
平衡计分卡(Balance Scorecard)：
　　财务性绩效指标可显示出策略和执行是否改善了公司利润。典型的财务目标和盈利、成长及股东价值有关。财务性指标是一般企业常用於绩效评估的传统指标
　　但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利
　　企业应利用其对外部世界的独特认识和对成功关键因素的理解来帮助自己对客户满意度、内部运营效率、创新和进步作出分析。这些最终在财务指标得到反映
　　企业应以目标顾客和目标市场为方向，客户面的考核是检视满足核心顾客的关键方面
　　平衡计分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点
　　客户最关心的不外于五个方面：时间，质量，性能，服务和成本。要使平衡计分卡有效地发挥作用，公司必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目标细化为具体的指标
　　发展平衡计分卡的顺序，通常是在先制定财务和客户方面的目标与指标后，才制定企业内部流程面的目标与指标，这个顺序使企业能够抓住重点，专心衡量那些与股东和客户目标息息相关的流程
　　以客户需求为基础而建立目标固然重要，但如何满足客户的需求则对公司的内部营运提出要求。在这方面应以对客户满意度产生最大影响的业务流程为中心
　　应该努力去确认公司的主要能力及为了保持市场领先地位所需的关键技术，进而细化成各项指标

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