某汽车零部件制造公司薪酬绩效管理建议书(ppt 45页)

某汽车零部件制造公司薪酬绩效管理建议书目录：
一、项目背景和目标
二、对企业人力资源管理体系的理解
三、非上市企业应用的长期激励工具及针对某公司的设计思路
四、预期的项目成果
五、项目的进度、组织和预算
六、可能参与项目的核心人员介绍
七、相关项目经验介绍

 

 

某汽车零部件制造公司薪酬绩效管理建议书内容提要：
   激励管理层和核心员工为实现公司目标而努力工作。股权激励方案的设计，不但要对已经为公司发展做出杰出贡献的高级管理人员进行相称的奖励，而且还能成为吸引和留住人才的重要保证；
建立并完善了约束机制。参与人员不能干好干坏一个样，使他们的利益也能与股东的利益紧密结合起来；
    实现角色的转换。高级管理人员和核心员工要实现从经营管理者到投资者、所有者的角色转变，而角色转变的最终目的还是要为公司和股东创造更多的价值；
财务上划算：
1.减少短期现金流出；
2.薪酬成本的小额增加带来效益的大幅增长；
3.薪酬构成多样化，提高公司薪酬竞争优势
4.提高绩效管理水平；
5.递延薪酬支出。
    股权激励机制的设计应符合现行的法律、法规；股权激励机制的设计应符合公司总体战略目标，既具备现阶段的可操作性，又能够满足公司未来发展（上市）需要；在借鉴国外企业经验的基础上，必须充分考虑**公司的特殊性，要吸取其他已实施股权激励的民营企业的经验；股权激励的对象应是那些对股权激励敏感，而且他们的行为能够促成股权激励目标实现的人群；股权激励机制的设计既要反映员工期望，有激励力度，又要合理控制股权激励数量，留有余地；同时关键绩效指标应分解到每一个被授予人，授予的股权生效要与绩效表现挂钩，以达到有效激励和约束员工的效果。

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