企业薪酬管理培训(ppt 42页)

企业薪酬管理培训目录：
1、 基本概念
2、 报酬体系
3、 工资的基本形式
4、 工资制度
5、 薪酬管理体系

 

 

企业薪酬管理培训内容摘要：
报酬（Compensation）：企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物。
工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。
   Salary：从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。
   Wages：工人按件、小时、日、周或月领取的工资。
奖金：对职工超额劳动的报酬。（作奖励用的钱）
津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。
福利（welfare）：《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。
职工的工资额由企业根据操作的技术复杂熟练程度与员工当面协商确定，其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。
当某一工种或人员紧缺或企业经营状况较好时，工资额就上升，反之就下降。
企业对生产需要的专业技术水平高的员工愿意支付较高的报酬。如果企业不需要该等级的专业技术的员工，就可能降级使用或支付较低的报酬。如果员工对所得的工资不满，可以与企业协商调整。如果双方都同意，可以履行新的工资额。
员工可以因工资额不符合本人要求而另谋职业，企业也可以因无法满足员工的愿望而另行录用其他员工。
企业和员工都必须对工资收入严格保密，不得向他人泄露。

..............................