战略性培训和开发(ppt 25页)

战略性培训和开发目录：
一、战略性人力资源管理
二、战略性培训和开发
三、对培训者和培训开发部门的要求

 

 

战略性培训和开发内容摘要：
一、战略性人力资源管理
1. 定义
“运用战略的观点去管理组织的人力资源”
人力资源管理与组织战略紧密结合
2. 战略性的人力资源管理
企业/公司战略
1) 成长战略
内部成长：
         制定适当的规划以保证及时雇佣和培训新员工，适应市场需求．
         改变现有员工的晋升和发展机会，保证在快速成长时期继续保持质量和绩效标准
外部成长：
         从不同组织合并不同的人力资源体系
         兼并和收购通常导致解雇员工
2) 稳定和维持现状战略
         确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略以留住关键员工
3) 转向或紧缩战略
         削减成本
        “幸存者”管理

 

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