人力资源战略与规划教材(PPT 112页)

第一节 人力资源战略
一、人力资源战略概述
人力资源战略有四个主要目标
（二）人力资源战略的特点
人力资源战略与企业竞争优势
二、人力资源战略与企业战略
（一）人力资源战略类型
1.美国康乃尔大学的研究
诱引战略
投资战略
参与战略
2.史戴斯和顿菲的研究（1994）
家长式战略
发展式战略
任务式战略
转型式战略
表1-1  企业变革程度、管理方式与人力资源战略间的匹配
3.按人力资源战略在企业发展中的时效来分
（二）人力资源战略与企业战略关系
1.企业战略的层次
总体战略
经营战略
职能战略
 人力资源战略与企业战略
2.人力资源战略与企业战略的匹配
表1-2 人力资源战略与企业竞争战略之间的匹配
表1-3 人力资源战略与企业发展战略之间的匹配
表1-4 人力资源战略与企业文化--企业战略匹配
三、人力资源战略的制定
（一）人力资源战略的制定程序
图1—2  人力资源战略的制定程序
图1—3  人力资源战略评估程
（二）人力资源战略的制定方法
表1—5    双向计划过程
表1—6     并列关联过程
案例：手忙脚乱的人力资源经理
第二节 人力资源规划
一、  人力资源规划概述
（一）人力资源规划的含义
2、人力资源规划与人力资源战略间的关系
（二）人力资源规划的作用
（1）总体规划
（2）各种专项业务规划
二、人力资源需求与预测
（二）人力资源需求预测
1、人力资源需求预测概念
2、人力资源需求分析
3、人力资源需求预测方法
主观判断法
德尔菲法（Delphi法）
Delphi 法
趋势分析法
趋势分析法
例题
解题
比率预测法
例题1
（三）人力资源供给预测
1、人力资源供给预测概念
2、组织内部人力资源供给预测
技能清单
人员替换法（人力接续法）
人力资源的“水池”模型
马尔科夫模型
3、组织外部人力资源供给预测
三、人力资源供需平衡分析
（一）供给和需求总量平衡，结构不匹配
（二）供给大于需求
（三）供给小于需求
表2—2 实现企业需要与员工个人需要平衡的人力资源规划手段
思考：谁负责制定HRP
四、人力资源规划的制定程序
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