战略性人力资源管理系统的整合与管理教材(PPT 85页)
战略性人力资源管理系统的整合与管理教材(PPT 85页)内容简介
案例b:铁一院面临着的系统问题
问题的出路
本讲主要内容
第一节战略性人力资源管理系统设计的基础和依据
战略性人力资源管理系统模型a
一、人力资源管理系统构建的两个基点: ——职位与人
(1)使命、愿景和战略的研究
组织结构与流程是企业目标系统与人力资源管理系统的载体
(2)组织模式选择—— 常见的组织模式(一)
(2)组织模式选择—— 不同组织模式下的人力资源管理实践
(3)基于不同组织模式的部门划分
(4)组织的业务和管理流程
(5)职位在组织和流程中的位置
(6)职位与组织交换模型
(7)职位投入产出模型
(8)基于职位的人力资源管理系统
一、人力资源管理系统构建的两个基点——职位与人
(1)人力资本价值理论
(2)人性的基本假设
(3)人的内在能力结构与特征
(4)基于能力的人力资源管理系统
第二节 战略性人力资源管理系统设计的切入点
1、战略性人力资源管理系统设计思考点
2、基于职位的人力资源管理系统
3、基于能力的人力资源管理系统
4、职位与能力相结合的人力资源管理系统
第三节战略性人力资源管理系统设计的主要内容
二、基于战略的企业人力资源运行系统
要点1:人力资源开发与管理系统四大支柱
要点2:人力资源管理的四大机制
人力资源管理的四大机制
要点4:人力资源管理的最高境界是文化管理
2、六大运行系统与人力资源四大职能之间的关系
3、战略性人力资源管理运行系统的四大支柱
4、战略性人力资源管理运行系统的一个核心
5、战略性人力资源管理的最高境界
案例
第四节战略性人力资源管理系统运行效果的评估
1、战略性人力资源管理系统运行效果评估
2、P-CMM的分析框架和评价方法
3、咨询项目中的人力资源管理诊断维度
..............................
问题的出路
本讲主要内容
第一节战略性人力资源管理系统设计的基础和依据
战略性人力资源管理系统模型a
一、人力资源管理系统构建的两个基点: ——职位与人
(1)使命、愿景和战略的研究
组织结构与流程是企业目标系统与人力资源管理系统的载体
(2)组织模式选择—— 常见的组织模式(一)
(2)组织模式选择—— 不同组织模式下的人力资源管理实践
(3)基于不同组织模式的部门划分
(4)组织的业务和管理流程
(5)职位在组织和流程中的位置
(6)职位与组织交换模型
(7)职位投入产出模型
(8)基于职位的人力资源管理系统
一、人力资源管理系统构建的两个基点——职位与人
(1)人力资本价值理论
(2)人性的基本假设
(3)人的内在能力结构与特征
(4)基于能力的人力资源管理系统
第二节 战略性人力资源管理系统设计的切入点
1、战略性人力资源管理系统设计思考点
2、基于职位的人力资源管理系统
3、基于能力的人力资源管理系统
4、职位与能力相结合的人力资源管理系统
第三节战略性人力资源管理系统设计的主要内容
二、基于战略的企业人力资源运行系统
要点1:人力资源开发与管理系统四大支柱
要点2:人力资源管理的四大机制
人力资源管理的四大机制
要点4:人力资源管理的最高境界是文化管理
2、六大运行系统与人力资源四大职能之间的关系
3、战略性人力资源管理运行系统的四大支柱
4、战略性人力资源管理运行系统的一个核心
5、战略性人力资源管理的最高境界
案例
第四节战略性人力资源管理系统运行效果的评估
1、战略性人力资源管理系统运行效果评估
2、P-CMM的分析框架和评价方法
3、咨询项目中的人力资源管理诊断维度
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