人力资源管理培训课程(ppt 130页)

人力资源管理培训课程目录：
一、人力资源工作的价值定位
二、多重角色组合
三、人力资源人士的竞争能力模型
四、个人可信感的来源
五、作为行政专家的两个层面的职能
六、提高行政效率的两条途径
七、管理平台示意图
八、人力资源管理的3P模式
九、建立合适的职务体系
十、组织设计的三大基础
十一、组织运作架构的设计思路
十二、企业运作架构的三大设计原则
十三、建立界面流程的步骤

 

 

人力资源管理培训课程内容简介：
    岗位规范：
    改变范围式岗位职责，用界面职责取代范围式岗位说明书，任职资格的描述不能做条件式描述。
    操作岗位：侧重基础工作、过程指导、业务标准、工作纪律。关注过程、指引和规范。　　　　　　　
    管理岗位：侧重自我管理、绩效期望关联影响、职业作风。关注结果、发和突破。
    任职资格的描述和判断：
知：有无与岗位相应的业务知识和管理知识，以及实际操作中的注意点
会：将相应的知识用于实际工作的技巧和经验
能：是否有接受这份工作的意愿和可能性
行：其风格、习惯、价值观等是否与公司的文化相协调，与现有人员融洽相处

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