能力－忠诚模型在人力资源管理中的运用(ppt 43页)

能力－忠诚模型在人力资源管理中的运用目录：
3-1微软：招聘天下最聪明的人
3－1 他们怎么这么难对付？
3－1 能力-忠诚模型
3－1 忠诚－努力
3－1 能力的构成
3-2职务分析的最基本问题
3-2薪酬设计的基本问题
3-2付酬因素的确定
3-2酬劳因素的确定
3-2绩效管理的基本问题
第四部分：逻辑基础
4-1组织能力的涵义
4-1演化经济学的观点
4-1核心潜力的四个方面
4-2 组织知识原理
4-2  特定知识和通用知识
4-2  个人知识、团队知识和组织知识
4-2 组织知识动态演进模型
4-2 制度安排激励个人知识奉献
4-3 知识资本理论基本内容
4-4 上述理论对组织发展的启示

 

 

 

 

 

能力－忠诚模型在人力资源管理中的运用内容提要：
    某市是中国重要的涂料生产区，该市的涂料生产占全国的涂料生产中占有重要的分额。该市除了有几家在行业内有较高知名度的大企业以外，就是许多小企业。随着一家家涂料企业的发展，该地区的企业主对工程技术人员的需求不断上涨。由于在涂料行业，配方是产品具有市场竞争力的关键所在，而配方一般则掌握在工程技术人员手里。于是，该地区的一些企业采用高薪水、高福利、高待遇挖人、留人的办法来吸引工程技术人员，并因此来获得了这些工程技术人员带来的配方，并为这些企业获得了较高的市场利润。
   由于企业之间相互的挖取专业人员，并在挖取人才的同时，也挖取了产品配方，因此，一个产品从进入市场，到市场相对成熟的时间很快，而在这种情况下，掌握原先配方的工程技术人员对于该企业的价值就开始有所下降。但是，相对于其他更小规模，技术水平更低的企业来说，这些工程技术人员以及他们手上的配方还是有一定的价值的。

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