人本管理理论的应用技术(ppt 137页)

人本管理理论的应用技术目录:
一、人力资源管理的基本职能
二、关于人力资源管理的三个经典问题
三、两个动力的驱动
四、两大动力的平衡
五、两种不平衡
六、员工行为管理的实质
七、基本思路与线索
八、动力结构
九、人本管理三步曲及实践
十、人本管理体系
十一、人力资源管理管理的体系构成

 

 

人本管理理论的应用技术内容简介:
    领导者的三大任务:
    领导是一种组织导向行为—引导组织发展方向的行为
1、制定组织目标
     战略目标——提供组织和下属决策的价值标准；
     战术目标——战略实施的具体阶段性目标；
2、制定组织规范和处理例外
3、用人：知人所长，识人所短，用人所能，遂人所愿；人适其事，事得其人
    领导者的四个素质:
    一般素质--成功商数
    可以概括为四个商数：智商、情商、逆境商、生命商前三个商数对成功的贡献率分别是：15%、80%、5%；生命商是一切的基础其功能分别是：智商使人抓住机会，情商使人利用好机会，逆境商使人不轻易放弃机会。

 

..............................