企业人力资源管理人员管理培训(ppt 84页)

企业人力资源管理人员管理培训目录：
一、培训实施的 经常性
二、培训过程的 持续性
三、培训内容的 超前性
四、培训效果的 后延性

企业人力资源管理人员管理培训内容提要：
     培训服务制度培训的申请-审核-批准培训协约（被培训人与公司之间)注意制度的实际操作性和副作用，入职培训制度规定新员工入职初期的培训流程-职责不要把工作都交给人力资源部来做！培训激励制度将培训结果与员工任职资格、考核、升迁挂钩与部门管理者的职责和考核挂钩说是激励，也是压力！
     培训考核评估制度规定不同培训的考核过程要求：100% / 标准一致 / 开放 / 公平考核的方法和形式应该是多样化的培训奖罚制度对培训评估结果所采取的措施奖谁？罚谁？怎样罚？其实应该做成培训效果改善措施制度。
     取决于对可选资源的价值取向有三种资源作为选择决策的基础培训内容学员企业自身特点还要考虑企业是否拥有培训经费，时间及相关的专业人士将面临三种选择：利用内部专业人员负责培训先考虑人员甄选和安置，再考虑培训由于缺乏时间和专业能力，购买外部培训。

 

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