人力资源管理与企业经营(ppt 24页)

人力资源管理与企业经营内容简介:
    企业再造:
    大幅度：企业再造的出发点并非经营管理上的微小进步，它着眼于绩效上的重大飞跃，着眼于突破。
    彻底：追根溯源，而不是改良现有的东西。“假如今天还没有宝洁，我们会怎样把它创建起来？”
    流程：指一系列相互关联并共同为顾客创造价值的工作。在传统的公司里，流程是支离破碎、遍布各个部门、看不见管不了的孤儿。企业再造理论认为，流程支离破碎正是企业绩效问题的根源，只有把全部流程当做整体对待，才能大幅度提高业绩。
    重新设计：企业再造主要的就是工作方式的设计，人们往往认为只有产品才能设计，其实设计流程才最重要。
    从工业经济到知识经济:
单一地和尽可能地利用自然资源，全然没有考虑到环境、生态和社会效益之类的课题需要大量资金、设备，有形资产能起决定性作用，以开采有限的自然资源为主带来的是稀缺经济，必须保护和控制资产依赖完善的基础设施
    科学、合理、综合、高效地利用现有资源，促进人与自然协调同时可持续发展资产投入是以无形资产为主，引进了开发无限的人力资源——人们的头脑的可能性提供了一个创造充裕经济的平台，以永不枯竭的思想为基础通过动态合作，汇集成为灵感的大动脉，动脉中又孕育着更多的创造性依赖生机勃勃的“信息结构”
     知识型人员将占绝大多数
1、企业组织结构发生变化
2、生产组织系统发生变化
3、在家办公将成为一种可行的工作方式，经理人员也可以通过使用便携式信息技术随时随地办公
4、随时招聘的工作人员将取代固定性工作人员
5、“按业绩付酬”将取代“按岗位付酬”
6、灵活有效的生产组合形式：人员、时间、地点等。这种组合可以根据需要随时增减，甚至撤消；同时也可以为了掌握各种本领而进行彻底改组

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