员工八项基本管理技能(ppt 55页)

主要内容
八项基本管理技能
什么是管理
第一单元 计划
学习重点
案例分析（一）
案例分析（二）
你是如何制定计划的？
制定计划的好处
制定计划的七个因素
计划的完整周期：PDCA
管理者坦言
缺失的一环：从目标到结果
时间管理MINI问卷
总结你的时间控制
案例讨论
完成任务的行动步骤
确定行动优先顺序的因素
时间管理象限图
时间管理象限图：事务分类
互动：拼图游戏
检查工作的技巧
学习目的
亨利·福特：对与错
讨     论
授权的必要性
授权的好处
领导不授权的原因
如何进行授权
什么样的任务可以授权
什么样的任务不宜授权
对什么人进行授权
授权的不同程度
授权的八大原则
授权不是授责
授权的风险与控制
授权的要决
第四单元 指导
为什么有些员工不愿意接受指导?
指导的4C原则
如何指导员工有效管理时间
给予指导的六个步骤
管理技能的总结
管理者要以结果为中心

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