企业员工的使用与管理分析(ppt 68页)

企业员工的使用与管理分析目录：
一、引例
二、员工的使用
三、员工的管理
四、案例分析

 

 

企业员工的使用与管理分析内容摘要：
员工使用的含义：
          狭义的员工使用——指人力资源管理部门按各岗位的任务要求，将其招聘的员工分配以企业的具体岗位上，给予员工不同的职位，赋予他们具体的职责、权力，使他们进入工作角色，开始实现组织目标，发挥作用。
          广义的员工使用——在狭义基础上还包括干部的选拔任用、岗位配置、劳动组合和人事调整等内容。
员工使用的职能内容：
1、新员工的安置
2、干部选拔与任用
3、职务升降
4、员工调配
5、劳动组合
6、员工的退休、辞退管理
员工使用在人力资源管理中的重要意义：
1、员工使用是人力资源管理的中心环节
2、员工使用情况决定了企业人力资源管理活动的成败
3、员工使用对实现组织目标起着举足轻重轻重的作用
4、合理使用员工，有利于减少企业的“内耗”
5、合理使用员工有利于推进人力资源开发工作
员工使用的方式：
1、委任制
2、选任制/竞选制
3、聘任制
4、考任制
 注意：区别各自的优缺点

 

 

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