平衡计分卡-从员工业绩管理到企业业.pdf47

公司业绩与部门和个人业绩的没
有联系
· 员工的业绩没有在薪酬上得到体
现
· 管理人员热衷于机械的表格化管
理，忽略了与员工的沟通以及对
员工的激励
· 业绩考核指标设置不合理
• 指标无法量化，或者评分标准模
糊
· 业绩管理仅限于简单的业绩考核
、打分

首先明确公司的愿景与战略
· 通过互动式培训(Workshop)的
方式与公司的管理人员一起明
确每个部门的职能
· 使用平衡计分卡(Balanced
Scorecard)方法明确公司、部
门和岗位业绩指标
· 建立员工业绩与薪酬之间的联
系
· 提供培训，使管理人员掌握激
励型的业绩管理方法
· 分清工作结果目标和资质
(Competency)发展目标，并对
目标进行清晰的定义

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