人力资源开发与管理(ppt 163页)

人力资源开发与管理目录:
一、关于“人力资源管理”的管理
二、人力资源营销
三、全员人力资源管理

 

 

 

人力资源开发与管理内容简介:
    HR的地位:
1、美国人力资源管理协会副主席格拉德(Brian Glade)指出，HR应该把CEO(首席执行官)当作顾客，要对CEO负责。
2、亚信科技副总裁李建波说：“HR经理应该和CFO(首席财务官)一起，成为CEO的左膀右臂。” HR经理必须参与到企业的战略决策中来，随时为企业发展提供最重
要的人才资源
    人力资源的定义:
1、清华张德: 指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力
2、人大秦志华:人力资源以智力、技能、经验、体力等形式存在于员工的身体之中，只能在一定条件加以开发
3、复旦张文贤：人力资源开发以立体开发为特征，包含心理开发、生理开发、伦理开发、智力开发、技能开发和环境开发等
4、个人拥有的体力、心力以及影响力的统合，这些资源在未来有机会通过学习、训
练等开发后转变为物质财富与精神财富
    以员工价值升华为标志－人本原理:
   “人本原理”就是以人为本的原理，这一原理主要是重视“人性”，把人视为管理的最主要因素与企业的最重要资源，充分发挥人的潜能

 

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