工作岗位分析与设计(ppt 94页)

工作岗位分析与设计目录:
第一节：工作岗位分析与设计（人力资源规划的基础性工作）
第二节：企业劳动定员管理（人力资源规划内容之一，即人员规划）
第三节：人力资源管理制度规划（人力资源规划内容之一，即制度规划）
第四节：人力资源费用预算的审核与支出控制（人力资源规划内容之一，即费用规划）

 

 

工作岗位分析与设计内容简介:
    什么是人力资源规划:
    内涵：狭义（人力资源的供需、配置等）、广义（战略+战术） （070538）
期限分类：长期规划（5年以上）、中期计划（1-5年）、短期计划（1年之内）(070594)
规划内容：战略、组织、人员、制度、费用（070539） （071138）  （070540）  (070595)  （071194）
地位作用：
1）人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划；
2）人力资源规划具有先导性和战略性，被称为人力资源管理活动的纽带。（080538）
    什么是工作岗位分析:
    概念：分析特定岗位性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境、及员工需具备资格条件、制定工作说明书的过程。
内容：分析岗位-分析员工-分析成果
作用：基石。对人力资源的各个环节都意义重大。（

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