岗位分析,评估和工资架构(ppt 19页)

岗位分析,评估和工资架构内容简介：
岗位分析的各种方法
调查表
观察
访谈
雇员纪录
上述方法的组合
岗位分析
收集某项工作中涉及到各项信息
参加岗位分析的人员应当至少包括雇员和雇员的直接主管
岗位描述书
岗位名称
上级岗位
所属部门
编写日期
版本编号
岗位目的
部门架构
工作范围及内容
主要任务
技能要求
好的岗位描述书
分析岗位，不是工作清单
描述岗位，不是描述上岗的人
客观事实，不是主观判断
现在的工作，不是未来可能的改变
容易阅读，避免专业用语
逻辑清晰
适当举例
岗位评估的目的
了解岗位对企业的价值
规范比较岗位之间的关系
加强领导与下属之间的沟通
建立岗位等级架构
建立工资架构
岗位评估的要素
评估工作，不是评估上岗的人
评估今天的工作，不是过去或未来的工作
不要被岗位的薪酬福利及在企业内的地位影响
紧记对工作没有了解是不可能有好的评估

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