企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施(ppt 78页)

企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施目录：
一、为什么要进行薪酬制度设计
二、怎样设计完整的薪酬体系
三、长期激励制度设计
四、薪酬管理中的常见问题讨论

 

 

企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施内容简介：
     企业中薪酬管理的误区：
     企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为了让薪酬更加合理，更加能反映员工的工作业绩，不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和繁琐（并且还有继续复杂下去的趋势）。实际上，过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理一样会降低薪酬的激励作用。 
     什么是好的薪酬体系：
      一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。
      建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。
      外部均衡失调有两种情况：
    1、高于外部平均水平
    企业的薪酬水平高于外部平均水平，将会对员工产生激励作用，促使员工更好的进行工作，提高工作效率；另外，薪酬水平较高可以稳定员工，降低企业员工流失率；同时，还可以吸引更多的优秀人才申请加入。但是如果企业的薪酬水平过高，无疑会加大企业的人力资源成本。
     2、低于外部平均水平
    企业的薪酬水平低于外部平均水平时，降低了企业的人力资源成本。但是，它会使员工失去工作的热情和主动性，降低了工作效率；另外，薪酬水平较低会增加企业员工流失率。
    企业必须非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情况，并利用外部均衡数据对企业薪酬水平进行有目的的调节，以达到企业的管理目的。比如，如果企业急需大量的人才，可以调高企业的薪酬水平，吸引人才；如果企业已经稳定，并且有很高的知名度，可以将薪酬水平调整至与外部水平持平。

 

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