人力资源管理手冊全集(doc 47页)

人力資源管理手冊全集目录：
第一章   手册的目的. 3
第二章   人力资源部的工作职责. 4
第三章   招聘工作. 5-8
第四章   新员工入司工作流程 9-10
第五章   员工转正考核工作流程. 11
第六章   员工内部调动工作流程. 12-13
第七章   员工离职. 14
第八章   劳动合同 15-16
第九章   薪资制度 17-18
第十章   考勤管理 19-21
第十一章   员工福利 22-23
第十二章   绩效管理 24-25
第十三章   奖励制度. 26
第十四章   违纪处分 27-28
第十五章   培训与发展 29-30
第十六章   职业生涯发展 31-
第十七章   人事档案管理

 

 

人力資源管理手冊全集内容简介：
一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计画，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二、工作职责：

1．制度建设与管理
A．制订公司中长期人才战略规划；
B．制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C．核定公司年度人员需求计画、确定各机构年度人员编制计画；
D．定期进行市场薪酬水准调研，提供决策参考依据；
E．指导、协助员工做好职业生涯规划。

2．机构管理
A．配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；
B．公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；
C．制订公司机构、部门和人员岗位职责；
D．公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；
E．监督、检查与指导分支机构人事部工作。

3．人事管理
A．员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B．公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；
C．公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；
D．协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
E．提供各类人力资源资料分统计及析；
F．管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

4．薪酬福利管理
A．制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
B．核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；
C．制订公司员工福利政策并管理和实施。

5．培训发展管理
A．公司年度培训计画的制订与实施；
B．监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；
C．管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；
D．制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；
E．开发培训的人力资源和培训课程。

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