员工招募调配与考核(doc 12页)

员工招募调配与考核要求目录：
一、 人员的招聘、筛选与录用
1. 招聘录用原则
2. 招聘渠道
3. 筛选与录用程序
4.人职匹配理论（美国职业指导专家J.L.Holland）
二、 人员调配
1. 根据企业内外人力资源供求状况的调配措施
2. 进行人才梯队建设
3. 一般企业均实行从企业内部优先调配的人事政策
4.实行公开竞争的人事政策
5. 考虑彼得原理（The Peter Principle）的效应
三、 绩效考核
1. 考核目的
2. 考核原则
3. 考核时间
4. 考核指标体系
5. 考核人与考核形式
6. 考核办法
7. 考核结果的反馈

员工招募调配与考核内容简介：
1. 招聘录用原则
（1） 广开才路、多种渠道
（2） 人事部门统一企业的人事招聘、录用制度，供下属单位统一执行。可由各下属单位自行招聘，并报企业备案。
（3） 人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。
（4） 企业现有职工具有岗位竞争的优先权。立足于在企业现有员工中发现、使用、培养人才，招聘人才首先面向内部。
（5） 确定用人标准时，不能一味“贪高（学历）求洋（留学）”，以适用人才为主。
（6） 为便于集中岗前培训和降低招聘成本，招聘不宜零星而应成批进行。
（7） 企业各部门的员工在性格特征、结构上互补。
（8） 落实政府的职业资格证书制度。

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