以价值流为中心的绩效管理概述(ppt 88页)

以价值流为中心的绩效管理概述目录：
一、 困惑：努力工作没有效益
二、 价值流管理给企业带来什么
三、 愿景：设计一个盈利的企业
四、 把核心价值与价值流连接
五、 满足客户：价值流管理的目标
六、 增值：岗位职责描述的原则
七、 绩效管理：让人人充分发挥潜能
八、 利润薪酬：与员工利润分享、风险共担

 

以价值流为中心的绩效管理概述内容摘要：
所谓企业愿景，就是企业的经营策略，它必须具备两点：其一是经营策略的盈利性；其二是这个经营策略必须使企业全体员工乃至企业的顾客所认同的。
建立愿景1：选择正确顾客模型
需求、顾客偏好、盈利潜力、资产密集度等是决定一个企业是否盈利的关键因素。其中，顾客偏好生命周期决定了企业价值转移的时间、方向与速度
衡量指标的关联性
价值流的衡量指标看起来简单，但十分精确。定义模糊的衡量指标不仅没用，而且还会产生不好的影响。要想改变一个指标，至少必须修改另外一个指标。
价值流管理的要义
价值流管理的要义是把眼光放在整个组织上，而不是只谈制造部门，或是一家公司，或是公司里的一个部分。价值流管理不着眼于局部效益。
价值流管理衡量指标的运用
用衡量指标来表达企业目标，也就是说，企业中管理的所有事情全都包括在这套指标中，必须想办法找出相应的营运规则来表现它。

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