某集团某年度部门目标与考核激励体系(pdf 46页)

某集团某年度部门目标与考核激励体系目录：
一、生产部目标
二、品管部目标
三、物流部目标
四、销售部目标
五、办公室目标
六、财务部
七、技术部

 

 

某集团某年度部门目标与考核激励体系内容摘要：
绩效考核体系设计思路：
     建立以关键绩效指标（KPI）为主、平衡计分卡法（用于总经理，评价整体公司经营成绩）和工作目标评价法（用于无法获得KPI或考核成本过高的一般员工）相结合的业绩绩效考核体系，辅以能力和态度考核，实现企业发展的目标管理
     对于不同管理级别的员工，采用不同的考核方法和考核频率，以合理地评价员工的工作表现，减少考核成本
     为了降低考核成本、简化考核程序，在现阶段建议实行单向直线考核，考核者为被考核者的直接上级（态度考核适当扩大考核范围）

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