企业管理沟通相关案例分析(ppt 114页)

企业管理沟通相关案例分析目录：
案例1 CHERIE化妆品有限公司：美容分公司
案例2 威尔森燃料公司本
案例3 太平洋西方航空公司：面临沟通困境
案例4 皇家信托:成功的合作伙伴
案例5 惠灵顿保险公司：员工沟通
案例6 斯特灵药品有限公司
案例7 用户燃气公司:液化天然气厂(A)
案例8 阿尔伯莱特& 威尔逊•艾莫瑞克斯磷酸盐厂
案例9 普罗维格分销公司
案例10 诺伦达：环境通信(A)
案例11 英韦尔莱特金融集团
案例12 弥垂姆公司与越南石油公司的合资

 

 

企业管理沟通相关案例分析内容摘要：
新产品的挑战
      但是，从生产的第一天起，希瑟就感到生产部门并没有理解这个产品系列。尽管希瑟已尝试向他们进行示范，并放映幻灯片，但生产人员仍未充分认识到产品的复杂性，也未能处理好面临的困难。
      希瑟与生产部门的主要接触是通过采购部经理丹尼斯·格林。虽然他作为Cherie的采购代理已12年了，但希瑟仍认为他缺乏灵活性，对于90年代的新产品营销，缺乏必须的紧迫感。
      Cherie公司所有产品的生产都受销售预测的驱动，但是，在变幻莫测的化妆品行业中，大多数情况下的预测仅是臆测而已。尤其是对于充满不定性的新产品，又缺乏销售历史，预测更是困难重重。
      生产部门必须对广告、销售渠道等促销手段，及总营销策略的变化做出迅速反应。美容品系列的生产容量仅为200个单位，而生产其他任一系列的Cherie公司产品，其生产容量可达5000个单位，因此，美容分公司的产品最易受到货运、仓储、采购、生产和计划部门的失误的伤害。在极有限的美容品市场，任何失误都将是极其明显且代价高昂的。

..............................