解析及培养高适应性人才团队研究理论(pdf 72页)

解析及培养高适应性人才团队研究理论目录：
一、序言
二、内容概要
三、方法与人口统计状况
四、第一部分：培养高适应性人才团队——关键能力
五、第二部分：确定领导力差距——未来发展的隐含危机
六、第三部分：解析人才之谜
七、第四部分：通过人才团队分析推动绩效
八、结论
九、附录
十、A. 地区视点
十一、B. 研究结论
十二、参考资料
十三、联系我们

 

 

解析及培养高适应性人才团队研究理论内容摘要：
    全球经济逐渐演变为一个充满机遇、竞争和变化的综合市场。这一变化也带来许多难题。全球经济增长对商品供应和环境造成的压力其实早有记录。人们未能充分认识到的是，这一增长在如今的组织竭力发挥其最重要的资产“人才团队”时造成的难题。
    但是，正如那些尝试通过人才团队转型来迎合多变环境的公司所证明的那样，这一征程障碍重重、满是荆棘。我们的调查和咨询侧重于理解人才团队绩效难题并找出各家公司在解决这些难题时所采用的
优秀实践。
    这一研究基于IBM全球企业咨询服务部人力资本管理实践和 IBM商业价值研究院近期完成的主要调查，同时得到经济学家信息部 (Economist Intelligence Unit)的大力支持。40个国家的400多名人力资源管理人员参与了这一旨在深入了解人才团队转型主题的结构化访谈。为了进一步扩大洞察力，我们还从各种来源摘录了一些资料，其中包括：间接调查、财务分析、先前IBM研究、我们在与客户合作过程中积累的丰富经验以及IBM内部转型案例。

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